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產(chǎn)線現(xiàn)場改善


1

生產(chǎn)管理顧問

1、現(xiàn)場管理:6S管理與工廠目視化;

2、流程簡化:生產(chǎn)流程再造及優(yōu)化,計劃系統(tǒng)優(yōu)化、在制品減少、周轉(zhuǎn)效率提升;

3、效率提升:人的動作經(jīng)濟性分析改善、設(shè)備故障率降低、運行效率提升;

4、品質(zhì)改善:品質(zhì)保證體系完善、重點問題突破、慢性問題解決;

5、成本低減:單位消耗量的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)建立、關(guān)鍵成本項目改善;

6、基礎(chǔ)管理提升:設(shè)備管理、基層組織建設(shè)、日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化。


2
TPM管理顧問

1、 員工提案制度

2、 以效益為中心的焦點課題改善

3、 以一線員工為主體的自主管理體系

4、 以保障設(shè)備為中心的專業(yè)保全

5、 品質(zhì)管理

6、 事務(wù)改善

7、 安全管理

8、 氛圍營造機制 


1

客戶輔導(dǎo)案例


序號客戶輔導(dǎo)項目輔導(dǎo)內(nèi)容
1江西技研新陽電子有限公司PCB工廠構(gòu)建1.工廠總體規(guī)劃
    2.工廠總體設(shè)計
    3.產(chǎn)線設(shè)計
    4.環(huán)境評估
    5.智慧系統(tǒng)
    6.生產(chǎn)線詳細(xì)施工要求
    7.設(shè)備選型、安裝
    8.產(chǎn)線試運行
    9.設(shè)備驗收 
    10.物料評價
    11.工藝參數(shù)控制確認(rèn)
    12.試產(chǎn)品工藝評價
    13.工程數(shù)據(jù)處理
    14.產(chǎn)品品質(zhì)動可靠性檢測與失效分析
    15.產(chǎn)品良率提高與分析
解析實驗室構(gòu)建1.不良實物確認(rèn),針對所有現(xiàn)存不良品進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn),設(shè)計信息收集工具。
    2.不良信息整理數(shù)據(jù)分析:鑒別解析信息提煉實驗項目。
    3.產(chǎn)品信息確認(rèn)整理:產(chǎn)品信息綜合分析。
    4.現(xiàn)有解析設(shè)備確認(rèn);現(xiàn)有設(shè)備信息及使用情況確認(rèn)。
    5.新檢測項目增加:新項目制定及設(shè)備導(dǎo)入計劃。
    6.現(xiàn)有場地確認(rèn)及初步規(guī)劃:實際場地確認(rèn)及環(huán)境核查、初步Layout規(guī)劃。
    7.現(xiàn)有解析人員技能確認(rèn):現(xiàn)有解析人員信息及技能評估、解析現(xiàn)狀分析及初步培訓(xùn)計劃。
實驗室人員能力培育1.解析協(xié)助。
    2.解析力育成。
    3.解析反饋機制建立。
2東莞市技研新陽電子有限公司供應(yīng)商評審比對1.供應(yīng)商之間的現(xiàn)場5S管理比對。
    2.供應(yīng)商之間的品質(zhì)管控能力比對。
    3.供應(yīng)商之間的工程能力比對。
    4.供應(yīng)商之間的設(shè)備管控能力確認(rèn)。
    5.供應(yīng)商對基板物料管控能力確認(rèn)。
CNAS實驗室構(gòu)建1.實驗室水/電/氣分布圖。
    2.實驗室整體規(guī)劃設(shè)計。
    3.試驗設(shè)備(部分)篩選的協(xié)同。
    4.CNAS認(rèn)可之文件文件作成輔導(dǎo)和協(xié)同。
    5.CNAS認(rèn)可之質(zhì)量控制方案提供和實施中的輔導(dǎo)。
    6.CNAS試運作輔導(dǎo)。
    7.CNAS認(rèn)可審核應(yīng)對協(xié)同。
    8.CNAS認(rèn)可審核完善項目申報與領(lǐng)證的協(xié)助。
實驗室人員能力培育1.實驗室人員實驗技能培訓(xùn)執(zhí)行。
    2.實際作業(yè)培訓(xùn)和能力檢證。
3中鋁華中銅業(yè)有限公司組織管控流程化
    品質(zhì)改善
1.確立品質(zhì)管理系統(tǒng),實施5S及品質(zhì)監(jiān)查
    2.不良解析以及指導(dǎo)現(xiàn)場品質(zhì)改善活動
    3.關(guān)于客戶投訴之全盤應(yīng)對及其指導(dǎo)
4四會富仕電子科技股份有限公司品管管控與客訴應(yīng)對1.確立品質(zhì)管理系統(tǒng),實施5S及品質(zhì)監(jiān)查
    2.不良解析以及指導(dǎo)現(xiàn)場品質(zhì)改善活動
    3.關(guān)于客戶投訴之全盤應(yīng)對及其指導(dǎo)
    4.品質(zhì)管理教育以及電路板相關(guān)技術(shù)教育
技術(shù)實力提升1.設(shè)計能力
    2.產(chǎn)品解析能力
5瀚宇博德科技(江陰)有限公司任天堂產(chǎn)品品質(zhì)管理1.任天堂產(chǎn)品品質(zhì)管控。
    2.協(xié)助通過工廠審查。
6廣東世運電路科技股份有限公司任天堂產(chǎn)品品質(zhì)管理1.品質(zhì)管理體制的確立及5S,品質(zhì)監(jiān)查的實施
    2.不良解析及現(xiàn)場品質(zhì)改善活動的指導(dǎo)
    3.有關(guān)客戶投訴之整體應(yīng)對及其指導(dǎo)
    4.品質(zhì)管理教育及電路板相關(guān)的技術(shù)教育之實施
    5.完善信賴性測試的指導(dǎo)和體制建立
7名幸電子(廣州南沙)有限公司任天堂產(chǎn)品品質(zhì)管理1.確立品質(zhì)管理系統(tǒng),實施5S及品質(zhì)監(jiān)查
    2.不良解析以及指導(dǎo)現(xiàn)場品質(zhì)改善活動
    3.關(guān)于客戶投訴之全盤應(yīng)對及其指導(dǎo)
8英飛特電子(杭州)有限公司焊錫品質(zhì)改善1.優(yōu)化PCB設(shè)計
    2.設(shè)立PCB允收標(biāo)準(zhǔn)(構(gòu)建檢查供應(yīng)商管理系統(tǒng))
    3.現(xiàn)場SOP整改
    4.關(guān)鍵崗位CP控制計劃
    5.關(guān)鍵崗位PFMEA失效模式分析
    6.過程關(guān)鍵崗位SPC控制
9黑龍江瑞興科技股份有限公司現(xiàn)場品質(zhì)管理1.日本技師進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)
    2.實施5S指導(dǎo),優(yōu)化品質(zhì)管理系統(tǒng)。
    3.細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書,提升其實用性。
10廣州美維電子有限公司PCB 現(xiàn)場調(diào)研1.除膠線(數(shù)量:3   條); 
    2.水平化學(xué)銅+閃電鍍(數(shù)量:6 條); 
    3. 貼膜機(數(shù)量4條線)
    4.LDI 曝光機(數(shù)量:3 臺); 
    5.線路曝光無塵室(數(shù)量:1 間); 
    6.垂直顯影(數(shù)量: 3 條線); 
    7.顯影無塵室(數(shù)量:1 間); 
    8.垂直電鍍銅線(數(shù)量:6 條線); 
    9.退膜+隧道爐+蝕刻(數(shù)量:4 條線); 
    10.AOI 檢測(數(shù)量:2 間); 
    11.維護保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn); 
    12.問題點現(xiàn)場再次跟蹤確認(rèn)。
11欣興電子股份有限公司(臺灣)KEYENCE基恩士現(xiàn)場確認(rèn)現(xiàn)場品質(zhì)稽查問題改善。
    1.微影[含內(nèi)外層],AOI,壓合-迭板, 壓合,機械鉆孔,電鍍,防焊,成型,電測試,化學(xué)分析建議需要問題改善點:



項目清單
    11

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